2024年7月,國家中醫(yī)藥管理局與國家數(shù)據(jù)局聯(lián)合印發(fā)《關于促進數(shù)字中醫(yī)藥發(fā)展的若干意見》,明確提出用3-5年時間打造“數(shù)智中醫(yī)藥”體系。該政策旨在推動大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術與中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈深度融合,實現(xiàn)中醫(yī)藥行業(yè)全鏈條、全流程數(shù)據(jù)的有效貫通與共享。
谷醫(yī)堂積極響應國家號召,以前瞻視野加速布局,在2025年集團戰(zhàn)略中明確提出建設“數(shù)智化中西協(xié)同健康管理服務平臺”的目標。通過整合AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術,該平臺致力于構建覆蓋預防、治療、康復全周期的數(shù)字化健康管理生態(tài),與國家戰(zhàn)略深度共振。

(谷醫(yī)堂總部)
三位一體:構建長效數(shù)智健康管理機制
谷醫(yī)堂打造的“數(shù)智化中西協(xié)同健康管理服務平臺”突破了傳統(tǒng)醫(yī)療服務邊界,實現(xiàn)了從“以治療為中心”向“以健康管理為中心”的轉(zhuǎn)變。其創(chuàng)新的“九師共管”服務模式(整合醫(yī)師、藥師、營養(yǎng)師等多領域?qū)<屹Y源),構建了覆蓋“預防-治療-康復-養(yǎng)生”全生命周期的健康管理閉環(huán)。依托AI遠程輔助診療系統(tǒng)和動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)技術,平臺能夠?qū)崟r跟蹤患者健康狀況,將中醫(yī)藥“治未病”理念轉(zhuǎn)化為可落地的健康管理實踐。
“健康管理需要科學的理論、適宜的方式和合理的實踐,尤其需要中西醫(yī)文化的融合創(chuàng)新,樹立大健康觀!惫柔t(yī)堂董事長陽吉長強調(diào),公司深刻把握時代脈搏,將“數(shù)智化”作為融合中西醫(yī)優(yōu)勢的催化劑,打造“線上+線下”、“預防+治療”、“科技+會員關懷”三位一體的健康服務體系,構建健康管理長效機制。

(谷醫(yī)堂2025戰(zhàn)略發(fā)布會現(xiàn)場)
數(shù)智賦能:創(chuàng)新中醫(yī)藥服務模式
“名醫(yī)難尋”、“療效難評”一直是制約中醫(yī)現(xiàn)代化發(fā)展的瓶頸。谷醫(yī)堂以AI與5G技術為核心驅(qū)動力,突破地域限制,重塑中醫(yī)藥服務場景。2025年,谷醫(yī)堂引入DeepSeek-R1智能模型,輔助醫(yī)生實現(xiàn)云端的“望聞問”,使百余位名老中醫(yī)能遠程服務基層患者,有效緩解“名醫(yī)難尋”問題。
在慢性病管理領域(如糖尿病),谷醫(yī)堂依托千萬級健康數(shù)據(jù)庫,創(chuàng)新性地將腸道菌群檢測、代謝組學分析等西醫(yī)精準檢測技術與中醫(yī)整體調(diào)理方案相結合,形成個性化干預措施。這種融合使療效變得可追溯、可量化,解決了傳統(tǒng)中醫(yī)診療效果難以客觀評估的痛點。
會員服務:數(shù)智化驅(qū)動體驗升級
2025年4月,谷醫(yī)堂集團召開統(tǒng)一會員運營體系建設項目啟動會,標志著集團正式邁入數(shù)智化會員服務新階段。該項目計劃在6個月內(nèi)建成科技中醫(yī)會員與業(yè)務雙引擎服務中臺,打造可復制的“企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型”標準范式。
新型會員體系依托DeepSeek大模型技術支撐,學習經(jīng)典醫(yī)案、現(xiàn)代臨床數(shù)據(jù)和會員健康檔案,精準構建用戶健康畫像。系統(tǒng)能結合用戶生活習慣、病史特征,自動生成包含飲食、運動、營養(yǎng)等全方位建議的個性化健康管理方案。

(谷醫(yī)堂中醫(yī)館)
戰(zhàn)略升級:引領中醫(yī)藥數(shù)智化高質(zhì)量發(fā)展
展望未來,公司將重點推進三大戰(zhàn)略方向:深化AI應用:利用AI大模型挖掘中醫(yī)經(jīng)典方劑,開發(fā)“一人一方”智能配藥系統(tǒng);完善溯源體系:依托區(qū)塊鏈技術構建完善的中藥材溯源體系,打造中醫(yī)藥數(shù)字貿(mào)易平臺;加速國際化:通過多語種遠程醫(yī)療平臺服務海外用戶,推動中醫(yī)文化出海。
谷醫(yī)堂將持續(xù)推動中醫(yī)藥服務模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和治理體系的全方位變革,為健康中國建設貢獻“科技中醫(yī)”力量。正如陽吉長所言:“我們的目標不僅是打造一個平臺,更是要重塑中醫(yī)藥的價值鏈條,讓千年智慧在數(shù)字時代煥發(fā)新生。”
(責任編輯:華康)