7月18日，達能中國飲料與安得智聯(lián)泉州DC開倉慶典在福建泉州成功舉辦，這是達能中國飲料與安得智聯(lián)又一次攜手合作的倉配一體項目。安得智聯(lián)發(fā)揮全國倉網(wǎng)優(yōu)勢，以“1”+“3”全鏈路供應鏈服務、智慧物流、綠色物流等服務助力客戶更成功。

　　開倉慶典現(xiàn)場

　　達能中國飲料華南銷售總監(jiān)姜波在活動中表示：安得智聯(lián)在國內(nèi)物流服務上，擁有優(yōu)秀的倉儲管理、強大的城市配送網(wǎng)絡。此次合作充分體現(xiàn)安得智聯(lián)一體化供應鏈的能力優(yōu)勢，履約場景覆蓋從商品入庫到末端配送的全流程，通過供應鏈的價值賦能，助力達能實現(xiàn)更大的商業(yè)成功。

　　達能中國飲料華南銷售總監(jiān)姜波

　　作為達能中國飲料的重要物流合作伙伴，安得智聯(lián)早在2004年便承接了達能中國飲料的DC倉儲、多地干線業(yè)務與城配業(yè)務。期間，安得智聯(lián)在達能西安工廠推行新能源物流電車、加快武漢工廠智慧園區(qū)建設，通過智慧地圖、智慧運輸、新能源應用、綠色包裝、單據(jù)無紙化等措施，助力達能實現(xiàn)綠色倉儲與綠色運輸。

　　達能中國飲料物流總監(jiān)張曉欽

　　安得智聯(lián)憑借“1”+“3”供應鏈服務模型(“1”是指 “全鏈路”，“3”是指“一盤貨”、“送裝一體”、“生產(chǎn)物流”)，形成軟硬件能力結(jié)構(gòu)及運營體系，如今已實現(xiàn)從工廠下線經(jīng)共配中心到門店，并快速“兩跳”到消費者，以適應行業(yè)消費特征、渠道特征及價值鏈痛點，從物流效率、資產(chǎn)效率及數(shù)字化升級三方面推動企業(yè)端到端效率提升。

　　安得智聯(lián)中區(qū)督導龍小宙

　　以往，在傳統(tǒng)供應鏈體系中，一瓶飲料從工廠到消費者手中，要經(jīng)過工廠/基地倉、RDC、代理商/經(jīng)銷倉、分銷商4個中間環(huán)節(jié)，總計搬運次數(shù)在8-12次左右。而通過“1”+“3”模型，這些快消品飲料可從生產(chǎn)下線經(jīng)共配中心到門店，最終“兩跳”到消費者的高效流轉(zhuǎn)，做到線上線下一盤貨、toB/toC供應鏈一體化。

　　開倉慶典剪彩

　　泉州DC倉通過庫存實時調(diào)節(jié)，可實現(xiàn)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率提高、交付周期縮短、產(chǎn)品新鮮度提升，同時提升達能對內(nèi)的管理能力，解決了快消渠道多元化、訂單碎片化、特殊渠道小訂單配送難的問題。

　　達能中國飲料&安得智聯(lián)泉州DC倉現(xiàn)場

　　此次雙方的強強聯(lián)合，戰(zhàn)略合作實現(xiàn)再升級，以福建區(qū)域配送中心為原點，進一步提升了達能中國飲料物流履約全鏈路的服務質(zhì)量。未來雙方還將持續(xù)在電商倉配體驗和數(shù)智化供應鏈領域探索合作機會，共同推動快消行業(yè)發(fā)展。

　　開倉慶典合影

　　達能中國飲料與安得智聯(lián)圍繞著物流供應鏈履約的合作，已經(jīng)持續(xù)19年之久。相比于以往工廠基地倉管理業(yè)務領域，全鏈路一體化成為了今后合作的關鍵詞，達能中國飲料攜手安得智聯(lián)根據(jù)消費市場變化革新供應鏈模式，實現(xiàn)線上線下融合，沿著BC一體化的探索方向繼續(xù)發(fā)力。

（責任編輯：華康）