2005到2025，20年間，由海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏提出的人單合一模式，從中國走向世界，成為具有時代性、引領性和普適性的管理模式。在海爾，人單合一模式也已在關乎人類根本福祉的生命健康領域開花結果，并以強大的生命力重塑著大健康產業(yè)的底層邏輯。

　　作為海爾集團大健康產業(yè)，盈康一生對“人單合一”的理解，是創(chuàng)新價值展現(xiàn)的方式，是用“鏈式創(chuàng)新”重構大健康生態(tài)的價值體系：從零和博弈的競爭思維轉向共生共贏的生態(tài)思維，從單一產品提供轉向個性化全景體驗的共創(chuàng)，走出了一條醫(yī)療健康產業(yè)的新路徑。

　　無人區(qū)起步：大健康生態(tài)的創(chuàng)新底色

　　在生物醫(yī)療領域，國內曾長期深陷“無人區(qū)”困境：核心技術被外資牢牢壟斷，關鍵設備與戰(zhàn)略資源依靠進口，自主創(chuàng)新體系近乎空白。

　　2005年，在人單合一被提出的這一年，第一批“創(chuàng)客”被“自主創(chuàng)業(yè)”理念吸引，加入海爾，成立海爾生物。在海爾生物的研發(fā)團隊攻克-86℃超低溫冰箱核心技術，闖進這片被外資品牌壟斷三十年、無成熟路徑可循的“無人區(qū)”時，或許未曾想到，這顆“技術種子”，會成長為覆蓋160多個國家和地區(qū)的大健康生態(tài)體系。海爾生物于2019年成功登陸科創(chuàng)板，是青島市首家登陸科創(chuàng)板的企業(yè)，更成為人單合一模式在健康領域的首個實踐標桿。

　　在人單合一模式“以用戶為核心”指引下，盈康一生的科技創(chuàng)新始終沿著“臨床需求—技術突破—場景落地”的鏈條演進。從超低溫冰箱填補國內空白、乳腺鉬靶機解決基層乳癌早篩痛點，到緊跟物聯(lián)網(wǎng)、AI技術浪潮升級服務形態(tài)——推出全球第四代生物樣本庫“生命方舟”、智慧血液場景等數(shù)智解決方案，成功完成從“設備供應商”到“場景服務商”的戰(zhàn)略躍遷。

　　“盈康一生的目標是通過技術和服務的創(chuàng)新，實現(xiàn)每個人的一生盈康”，海爾集團董事局副主席、盈康一生董事長譚麗霞的這句話，正是生態(tài)布局的核心指引。

　　為了實現(xiàn)這一目標，盈康一生進一步聚焦生命科學、臨床醫(yī)學、生物科技三大核心領域，通過資源整合與能力協(xié)同，釋放“1+1+1>3”的聚合力量。血液技術產業(yè)就是最好的例證。在早些年，盈康一生就布局了血液網(wǎng)等解決方案，去年上海萊士的加入，豐富了在血液制品領域積累的優(yōu)勢，盈康一生搭建起一套覆蓋“血液采集、儲運、檢測、制備、應用”的完整血液生態(tài)鏈。盈康一生緊緊圍繞用戶最佳體驗，在資源互通、合作共贏以及聚力共享上創(chuàng)造出更大價值的同時，更讓整個生態(tài)體系具備了自我生長、持續(xù)迭代的活力與潛力。

　　“做不一樣的大健康，滿足未被滿足的需求”。當傳統(tǒng)企業(yè)還在比拼設備參數(shù)時，盈康一生已通過人單合一的生態(tài)思維，完成了從“賣產品”到“造生態(tài)”的蛻變。通過持續(xù)的產業(yè)協(xié)同與跨界生長，穩(wěn)穩(wěn)奠定了大健康棋局的“基本盤”。

　　零距離共創(chuàng)：“共同體”重構產業(yè)邏輯

　　隨著健康中國戰(zhàn)略的深入推進，大健康產業(yè)一邊迎來政策紅利與消費需求升級的機遇，一邊也面臨著傳統(tǒng)模式低效、創(chuàng)新資源分散的挑戰(zhàn)。

　　產業(yè)的傳統(tǒng)困境，在于“線性鏈條”的封閉與割裂：上游企業(yè)生產設備、中游流通、下游醫(yī)院診療，各環(huán)節(jié)信息不通、利益對立，某一環(huán)斷裂便全鏈停擺。而人單合一構建的新生態(tài)，核心是“0距離0邊界”。它不再讓產業(yè)環(huán)節(jié)“單向傳遞”，而是圍繞“未被滿足的臨床需求”，主動打破科研機構、醫(yī)院、藥企、患者之間的壁壘，把大家擰成一個“價值共同體”——從過去的“零和博弈”，轉向“共生共贏”。

　　盈康一生與廣州實驗室共創(chuàng)樣本庫的實踐，最能體現(xiàn)這種共同體的力量。項目匯聚了實驗室首席研究員、海爾生物創(chuàng)客及多家生態(tài)資源方，基于樣本庫要實現(xiàn)的科研目的為目標，不斷迭代方案。最終建成的樣本庫實現(xiàn)多項行業(yè)引領：-80℃自動化樣本庫單次入庫4800份，達世界領先水平;-20℃自動化抗體庫出庫速率是行業(yè)均值100倍;感染性樣本庫首度全面應用“生命方舟”樣本庫場景柔性可擴展方案等。

　　更關鍵的是，在推進過程中廣州實驗室誕生2款全球首創(chuàng)產品、2項國家標準，為生物樣本庫領域提供了可復制的范式。

　　但鏈式創(chuàng)新的威力不僅體現(xiàn)在技術突破上，更體現(xiàn)在對創(chuàng)新范式的重構上。過去的線性鏈條里，上下游像“單兵出擊”，各環(huán)節(jié)割裂、缺乏協(xié)同;而“共同體”模式下是高效聯(lián)動的“兵團作戰(zhàn)”：醫(yī)院貼近臨床一線，當摸清需求痛點的“偵察兵”;科研機構聚焦核心技術攻關，做“攻城拔寨”的“攻堅兵”;企業(yè)化身“工程兵”，將科研成果轉化為可落地的產品與方案;患者也能當“情報員”反饋痛點。所有人圍繞“需求”這個目標，各司其職又彼此聯(lián)動。

　　這種模式既避免了“各自為戰(zhàn)”的短板，又能集中合力攻克難題。如今，“零距離共創(chuàng)”還形成滾雪球效應：在醫(yī)療服務領域，盈康一生聯(lián)合器械企業(yè)、國家醫(yī)學中心等，開展腦機接口治療帕金森的臨床應用，效果顯著;在生物制藥領域，其收購的上海萊士加入后15個月內，推動了多項新藥研發(fā)與適應癥拓展項目，覆蓋腦卒中、阿爾茨海默癥等領域，其中腦卒中治療已獲關鍵性突破。

　　從“單兵”到“兵團”，“價值共同體”正重新定義大健康產業(yè)的創(chuàng)新邏輯，讓技術更快落地、患者更早受益。

　　穿越“達爾文之�！保洪_啟大健康新未來

　　當技術筑基與協(xié)同機制完成后，大健康產業(yè)仍面臨一道更難跨越的關卡——“達爾文之�！�。

　　“達爾文之海”是科技成果轉化的“死亡谷”，指的是科研成果從實驗室“種子”到產業(yè)化“果實”的斷裂帶：我國醫(yī)學科技成果轉化率不足8%，遠低于發(fā)達國家25%～30%的水平。即便近年來基礎研究成果井噴，仍有90%以上的技術躺在論文里、鎖在實驗室中，無法真正轉化為患者能用到的治療方案、健康服務。

　　業(yè)界有個形象的比喻：大健康領域不缺“書架上的成果”，缺的是將“書架成果”轉化為“貨架產品”的平臺。

　　而盈康一生帶給行業(yè)的真正變革，并非推出某一款新設備、某一項新技術，而是打造了以海醫(yī)匯為核心的“生態(tài)中樞”。這個醫(yī)工科技創(chuàng)新轉化平臺，既是整個大健康生態(tài)的智能交互與支撐平臺，更是感知用戶需求、賦能創(chuàng)新創(chuàng)客、鏈接生態(tài)資源的重要觸手。

　　海醫(yī)匯的破局能力，源于對醫(yī)工轉化邏輯的三大重構：以臨床需求牽引研發(fā)的“需求導向機制”，打破利益分割的“共贏共享分配體系”，實現(xiàn)資源高效配置的“去中心化協(xié)作網(wǎng)絡”。目前，它已鏈接全國30余家頂尖醫(yī)療科研機構、100多位院士專家，在高端儀器、心腦健康、罕見病等領域推進10多項全球突破性技術。

　　從本質上看，海醫(yī)匯并非傳統(tǒng)意義上的“技術轉化平臺”，而是盈康一生將人單合一模式在大健康領域的具象化落地。它以“人的價值最大化”為核心，將科研人員、臨床醫(yī)生、患者、企業(yè)等所有生態(tài)方變?yōu)椤皠?chuàng)客”，通過需求共創(chuàng)、利益共享、資源共通，讓醫(yī)工轉化從“單點突破”變?yōu)椤跋到y(tǒng)賦能”。

　　“人單合一能重塑醫(yī)療健康領域，正因它是最貼近生命本質的管理哲學——它關乎創(chuàng)造、關乎成長、關乎溫度�！弊T麗霞的這句話，道破了這場生態(tài)進化的核心。貼近生命本質，不僅讓盈康一生實現(xiàn)了從“產品提供商”到“生態(tài)服務商”的轉型，更以中國原創(chuàng)管理模式為全球大健康產業(yè)變革提供了新路徑。

　　伴隨“健康中國2030”的推進，盈康一生正推動行業(yè)從“治療”向“健康”，從“標準化”向“個性化”，從“被動”向“主動預防”轉型。在人單合一指引下，這場中國企業(yè)引領的生態(tài)進化，正讓“每一個生命都被科技溫暖守護”的愿景逐步照進現(xiàn)實。

（責任編輯：華康）