2025年12月8日，通用技術(shù)集團(tuán)旗下醫(yī)療板塊唯一上市公司——通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療(02666.HK)引進(jìn)的中國(guó)內(nèi)地首臺(tái)Edison Histotripsy腫瘤治療設(shè)備，在海南博鰲樂(lè)城國(guó)際醫(yī)療旅游先行區(qū)正式落地。這項(xiàng)前沿技術(shù)的成功引入，不僅是環(huán)球醫(yī)療在“十四五”期間強(qiáng)化科技創(chuàng)新布局的又一里程碑，也成為這家恰逢上市十周年的央企，在資本市場(chǎng)持續(xù)賦能實(shí)體產(chǎn)業(yè)、將高端醫(yī)療資源轉(zhuǎn)化為民生福祉的生動(dòng)例證。
環(huán)球醫(yī)療引入中國(guó)內(nèi)地首臺(tái)Edison Histotripsy超聲組織碎化技術(shù)腫瘤治療設(shè)備落地。
尖端的科技，最終都要化作觸手可及的民生溫度。2025年9月，102歲的李奶奶實(shí)施了骨科機(jī)器人輔助手術(shù)，術(shù)后恢復(fù)良好。而這正是源于環(huán)球醫(yī)療兩年前精準(zhǔn)布局、為醫(yī)院量身引入的“診療利器”。這樣的“技能包”升級(jí)，正在環(huán)球醫(yī)療的全國(guó)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)上演。與此同時(shí)，在提升區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力方面，環(huán)球醫(yī)療與東軟醫(yī)療建立戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新推出醫(yī)療設(shè)備直租模式，為河南周口、黑龍江哈爾濱等多地醫(yī)療機(jī)構(gòu)項(xiàng)目提供高效資金支持，助力基層醫(yī)院加快設(shè)備升級(jí)，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源更廣泛、更可及。
在裝備制造領(lǐng)域，金融賦能成功“破冰”。環(huán)球醫(yī)療為沈機(jī)股份量身定制的經(jīng)營(yíng)性租賃方案，不僅讓老牌工業(yè)母機(jī)憑借資本與產(chǎn)業(yè)的雙輪驅(qū)動(dòng)，重塑其在裝備制造領(lǐng)域的影響力，更實(shí)現(xiàn)了金融服務(wù)對(duì)“中國(guó)制造2025”的精準(zhǔn)賦能;在電子信息材料領(lǐng)域，環(huán)球醫(yī)療通過(guò)金融支持電子銅箔等前沿材料的研發(fā)與量產(chǎn)，助力新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。
這些典型場(chǎng)景，串聯(lián)起環(huán)球醫(yī)療“十四五”期間的發(fā)展脈絡(luò)——以開(kāi)放姿態(tài)激活內(nèi)生潛力，充分發(fā)揮央企上市公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將其打造為養(yǎng)分充足的“活水”，悉心澆灌“醫(yī)療板塊”這片民生“土壤”，精準(zhǔn)滿足人民群眾多元化健康需求;同時(shí)在“健康科技”未來(lái)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域精心“育種”，培育創(chuàng)新“壯苗”，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
“‘十四五’期間，在通用技術(shù)集團(tuán)的戰(zhàn)略引領(lǐng)與支持下，環(huán)球醫(yī)療錨定‘金融服務(wù)+綜合醫(yī)療+�？漆t(yī)療+健康科技’四大核心賽道，以新質(zhì)生產(chǎn)力為核心引擎，全面推動(dòng)發(fā)展方式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，為‘十五五’實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�！蓖ㄓ眉夹g(shù)集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師，環(huán)球醫(yī)療董事會(huì)主席、黨委書(shū)記陳仕俗，在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》/“新華健康”記者專訪時(shí)如是說(shuō)。
數(shù)據(jù)顯示，“十四五”期間，環(huán)球醫(yī)療累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)600億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超過(guò)100億元，累計(jì)分紅28億元，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益的協(xié)同增長(zhǎng)，為資本市場(chǎng)注入了持續(xù)向好的發(fā)展動(dòng)能。
展望“十五五”，陳仕俗信心滿滿：“到2030年，環(huán)球醫(yī)療將成為一家以綜合醫(yī)療為基礎(chǔ)，�？漆t(yī)療為特色，健康科技為引擎，金融服務(wù)為支撐，構(gòu)建共享共贏的大健康生態(tài)體系，打造值得信賴的世界一流醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。”
金融服務(wù)：“活水”潤(rùn)實(shí)體，筑牢產(chǎn)融根基
資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)保持穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，不良資產(chǎn)率嚴(yán)控在1%以內(nèi)。在融資租賃行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模連續(xù)六年收縮的大背景下，環(huán)球醫(yī)療領(lǐng)域的金融主業(yè)卻走出了逆勢(shì)增長(zhǎng)的曲線。
“很多人覺(jué)得‘傳統(tǒng)’就是‘低端’，這是誤區(qū)�！标愂怂讓�(duì)此有著深刻思考，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是新質(zhì)生產(chǎn)力的根基，新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是全要素生產(chǎn)率提升，而看似‘舊’的融資租賃，恰恰能通過(guò)‘融資+融物’的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，成為生產(chǎn)率提升的催化劑�！边@種認(rèn)知，讓環(huán)球醫(yī)療在行業(yè)轉(zhuǎn)型中找準(zhǔn)了方向。
“十四五”期間，環(huán)球醫(yī)療金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型脈絡(luò)清晰可見(jiàn)。推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)公共事業(yè)領(lǐng)域“一枝獨(dú)秀”，系統(tǒng)性轉(zhuǎn)向醫(yī)康養(yǎng)、裝備制造、化工醫(yī)藥、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等與國(guó)家戰(zhàn)略和集團(tuán)主業(yè)緊密契合的方向。例如，創(chuàng)新推出“醫(yī)院一站式解決方案”——通過(guò)“租賃+”生態(tài)，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供一攬子服務(wù)，以最優(yōu)金融配置解決其設(shè)備采購(gòu)的資金瓶頸和供應(yīng)鏈難題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融精準(zhǔn)對(duì)接，助力產(chǎn)業(yè)價(jià)值躍升。
2025年初環(huán)球醫(yī)療與西交大一附院國(guó)際陸港醫(yī)院合作項(xiàng)目完成驗(yàn)收。
在高端制造領(lǐng)域，環(huán)球醫(yī)療以靈活的經(jīng)營(yíng)性租賃等金融工具，精準(zhǔn)服務(wù)沈機(jī)股份等制造業(yè)企業(yè)設(shè)備更新與智能化改造，賦能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化;環(huán)球醫(yī)療助力國(guó)內(nèi)電子銅箔行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)現(xiàn)3微米極薄鋰電銅箔的規(guī)�；a(chǎn)，該項(xiàng)目填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、獲得國(guó)家專項(xiàng)補(bǔ)貼，并已應(yīng)用于頭部電池企業(yè)，推動(dòng)新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈向高端化邁進(jìn)，展現(xiàn)了金融支持對(duì)科技創(chuàng)新的強(qiáng)大助推力;在前瞻性布局新興數(shù)字產(chǎn)業(yè)方面，環(huán)球醫(yī)療與科技創(chuàng)新企業(yè)深化合作，通過(guò)創(chuàng)新金融工具支持智能算力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿產(chǎn)業(yè)提供關(guān)鍵支撐;在綠色發(fā)展與公共事業(yè)領(lǐng)域，環(huán)球醫(yī)療積極引導(dǎo)金融活水，通過(guò)結(jié)構(gòu)性融資方式，將超百億資金精準(zhǔn)投向光伏發(fā)電、清潔能源、生態(tài)修復(fù)等符合“雙碳”目標(biāo)的項(xiàng)目，構(gòu)建專業(yè)化的綠色金融服務(wù)體系，踐行央企生態(tài)責(zé)任。
“我們的價(jià)值，不僅僅是報(bào)表上的利潤(rùn)�！标愂怂妆硎荆敖鹑诎鍓K為整個(gè)通用技術(shù)集團(tuán)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心任務(wù)，提供了不可或缺的‘穩(wěn)定基石’。無(wú)論是醫(yī)康養(yǎng)、裝備制造等主責(zé)主業(yè)的長(zhǎng)期投入，還是醫(yī)療板塊內(nèi)學(xué)科建設(shè)、科研創(chuàng)新這些需要戰(zhàn)略耐心的領(lǐng)域，金融業(yè)務(wù)的穩(wěn)健回報(bào)，都為這些關(guān)乎未來(lái)的投資提供了充足的底氣與風(fēng)險(xiǎn)緩沖，讓集團(tuán)在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大局中，能夠心無(wú)旁騖，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”
醫(yī)療服務(wù)：“沃土”結(jié)碩果，厚植民生溫度
在國(guó)家財(cái)政支出向“投資于人”、服務(wù)于民生傾斜，高端制造創(chuàng)新被納入新質(zhì)生產(chǎn)力培育重點(diǎn)的政策導(dǎo)向下，環(huán)球醫(yī)療以“民生保障+技術(shù)創(chuàng)新”為發(fā)力點(diǎn)，既以央企擔(dān)當(dāng)踐行守護(hù)全民健康的社會(huì)責(zé)任，更借此構(gòu)筑起差異化競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的同頻共振。
“十四五”期間，環(huán)球醫(yī)療主動(dòng)扛起國(guó)企醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)化整合的時(shí)代重任，穩(wěn)步完成從資源整合到效能躍升的關(guān)鍵跨越。如今，環(huán)球醫(yī)療68家醫(yī)療機(jī)構(gòu)已構(gòu)建起覆蓋全國(guó)14個(gè)省市的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)營(yíng)床位數(shù)超1.6萬(wàn)張，年服務(wù)患者近千萬(wàn)人次，真正讓高品質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，為千萬(wàn)群眾提供了觸手可及的優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)。
落地陜西區(qū)域醫(yī)學(xué)影像診斷中心、智慧消供中心及急診專科聯(lián)盟……環(huán)球醫(yī)療探索醫(yī)療機(jī)構(gòu)“大管小”“強(qiáng)帶弱”模式，完成9組一體化整合，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。截至目前，環(huán)球醫(yī)療所管醫(yī)院累計(jì)擁有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專科1個(gè)、省級(jí)重點(diǎn)�？�(含建設(shè))22個(gè)、市級(jí)重點(diǎn)專科(含建設(shè))111個(gè)，其中超六成為近五年新增，�？圃\療水平穩(wěn)步邁向國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列。
在特色�？漆t(yī)療賽道上，環(huán)球醫(yī)療精準(zhǔn)錨定眼科、中醫(yī)、康復(fù)、腫瘤等民生剛需領(lǐng)域，以差異化布局構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足人民群眾多元化健康需求。2024年，環(huán)球醫(yī)療戰(zhàn)略性并購(gòu)山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬眼科醫(yī)院，為�？茦I(yè)務(wù)的規(guī)�；l(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，夯實(shí)了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。
2024年9月環(huán)球醫(yī)療并購(gòu)山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬眼科醫(yī)院。
與此同時(shí)，環(huán)球醫(yī)療加速推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旗下53家醫(yī)院核心系統(tǒng)100%云端部署，自主研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)健康平臺(tái)服務(wù)超5200萬(wàn)人次，以數(shù)字化手段打破醫(yī)療服務(wù)的時(shí)空限制。同時(shí)，總部搭建的統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通了66家醫(yī)院的信息孤島，初步實(shí)現(xiàn)“運(yùn)營(yíng)-設(shè)備-后勤-財(cái)務(wù)”全鏈條數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，并在集團(tuán)化管理場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化穿透式管理。
陳仕俗表示，“十四五”期間，環(huán)球醫(yī)療通過(guò)整合醫(yī)療資源、做強(qiáng)特色�？�、推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型這三步棋，完成了從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量提升的跨越。下一步，我們將錨定新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向，深化產(chǎn)融結(jié)合與數(shù)智化賦能，進(jìn)一步筑牢核心競(jìng)爭(zhēng)力，為守護(hù)全民健康、推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)央企力量。
健康科技：“育種”成壯苗，搶占創(chuàng)新高地
從“十四五”規(guī)劃“深入實(shí)施健康中國(guó)行動(dòng)”到“十五五”規(guī)劃建議“實(shí)施健康優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”，從“加快培育壯大人工智能”到“搶占人工智能產(chǎn)業(yè)應(yīng)用制高點(diǎn)”，國(guó)家戰(zhàn)略的演進(jìn)，勾勒出健康中國(guó)與科技創(chuàng)新深度融合的清晰路徑。在這場(chǎng)時(shí)代命題下，環(huán)球醫(yī)療用五年實(shí)踐交出了一份“高分卷”。
“健康科技是未來(lái)的‘種子’，誰(shuí)搶占制高點(diǎn)，誰(shuí)就掌握主動(dòng)權(quán)�！标愂怂椎呐袛�，緊扣國(guó)家戰(zhàn)略。環(huán)球醫(yī)療將創(chuàng)新觸角延伸至前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化“最先一公里”，更在民生痛點(diǎn)“最后一公里”領(lǐng)域加速突破。
日前，在海南博鰲樂(lè)城國(guó)際醫(yī)療旅游先行區(qū)，通用環(huán)球國(guó)際醫(yī)療(海南)有限公司成立，中國(guó)內(nèi)地首臺(tái)Edison Histotripsy腫瘤治療設(shè)備同步落地。環(huán)球醫(yī)療創(chuàng)新打造“國(guó)家政策引領(lǐng)+央企平臺(tái)驅(qū)動(dòng)+頂尖臨床賦能”的三位一體創(chuàng)新模式，加速國(guó)際前沿技術(shù)在國(guó)內(nèi)的驗(yàn)證和推廣，將政策紅利轉(zhuǎn)化為患者可及的醫(yī)療服務(wù)能力。
“我們通過(guò)央企上市公司強(qiáng)大的資源整合能力，成功打通高端醫(yī)療裝備引進(jìn)、落地、應(yīng)用的‘快車道’�！标愂怂妆硎�，此次實(shí)踐不僅為前沿醫(yī)療技術(shù)在國(guó)內(nèi)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用提供了高效支撐，更探索出一套可復(fù)制、可推廣的國(guó)際化醫(yī)療技術(shù)落地路徑。
環(huán)球醫(yī)療通過(guò)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與資源整合，在健康科技領(lǐng)域培育出一批細(xì)分行業(yè)龍頭，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
“十四五”期間，環(huán)球醫(yī)療通過(guò)“內(nèi)涵式發(fā)展+外延式并購(gòu)”，構(gòu)建起以環(huán)球技服為管控中心、技術(shù)與業(yè)務(wù)型子公司為運(yùn)營(yíng)主體的管理體系，并創(chuàng)新提出“管、采、養(yǎng)、用、修”五位一體服務(wù)理念，推動(dòng)設(shè)備管理由被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)管控，依托自研智能化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期數(shù)字化監(jiān)管，以信息化賦能最大化資產(chǎn)價(jià)值，助力醫(yī)院降本增效。目前，環(huán)球技服已與 GE、飛利浦等15家廠商達(dá)成合作，服務(wù)全國(guó)約1600家客戶，運(yùn)營(yíng)管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)370億元，覆蓋醫(yī)學(xué)影像、生命急救、血透等多類設(shè)備領(lǐng)域。
2025年陳仕俗在第四屆中國(guó)并購(gòu)與重組論壇上分享公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合實(shí)踐與思考。
在智慧醫(yī)康養(yǎng)方面，環(huán)球醫(yī)療并購(gòu)行業(yè)龍頭青鳥(niǎo)軟通，整合近70家醫(yī)療機(jī)構(gòu)養(yǎng)老資源，打造智慧醫(yī)康養(yǎng)體系。該體系現(xiàn)已覆蓋全國(guó)24個(gè)省份182個(gè)區(qū)縣，服務(wù)超5000家機(jī)構(gòu)，讓“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”的愿望離百姓更近。這些實(shí)踐都在證明：央企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終要體現(xiàn)在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的擔(dān)當(dāng)上，體現(xiàn)在守護(hù)民生需求的實(shí)效里。
“十五五”新征程：以產(chǎn)融結(jié)合為錨，構(gòu)筑健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)新圖景
“十四五”收官之際，環(huán)球醫(yī)療的發(fā)展路徑清晰浮現(xiàn)。對(duì)此，陳仕俗用一個(gè)形象的比喻道出其底層邏輯：“醫(yī)療業(yè)務(wù)是厚植生機(jī)的土壤，金融業(yè)務(wù)是滋養(yǎng)萬(wàn)物的水源，健康科技則是破土而出的種子。相互共生共榮，方能孕育繁茂的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)�！痹谒磥�(lái)，金融這汪“活水”不僅夯實(shí)了綜合醫(yī)療的民生根基，強(qiáng)化了專科醫(yī)療的發(fā)展內(nèi)核，更賦能健康科技“種子”茁壯成長(zhǎng)，成為高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)能。
面向“十五五”新征程，環(huán)球醫(yī)療將持續(xù)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把牢企業(yè)發(fā)展正確方向，錨定清晰的戰(zhàn)略路徑：以金融賦能為核心紐帶，織密織牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。未來(lái)，環(huán)球醫(yī)療將深度釋放產(chǎn)融結(jié)合潛力，通過(guò)創(chuàng)新金融產(chǎn)品與服務(wù)模式，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)牽引金融、金融反哺產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融深度融合”的賦能閉環(huán)——讓產(chǎn)業(yè)需求為金融創(chuàng)新指引方向，再以精準(zhǔn)金融服務(wù)助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的良性循環(huán)。
同時(shí)，加大新質(zhì)生產(chǎn)力培育力度。進(jìn)一步鞏固醫(yī)療設(shè)備全周期管理、智慧醫(yī)康養(yǎng)兩大細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)龍頭地位，拓展智慧后勤、保險(xiǎn)科技、數(shù)智化整體解決方案等服務(wù)邊界，大膽探索AI診療、智能醫(yī)療機(jī)器人等前沿賽道。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)與模式創(chuàng)新，著力培育核心技術(shù)能力，打造一批可復(fù)制、可推廣的標(biāo)桿產(chǎn)品與服務(wù)模式。
陳仕俗透露，到2030年，環(huán)球醫(yī)療力爭(zhēng)在健康科技板塊至少培育兩家細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)，并全力助推相關(guān)主體實(shí)現(xiàn)獨(dú)立融資，讓國(guó)有資本在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域綻放更大價(jià)值。
從金融“壓艙石”到醫(yī)療“生力軍”，從科技“加速器”到生態(tài)“構(gòu)建者”，環(huán)球醫(yī)療的發(fā)展始終與“金融強(qiáng)國(guó)”、“健康中國(guó)”、“科技強(qiáng)國(guó)”、“數(shù)字中國(guó)”等國(guó)家戰(zhàn)略同向同行�！笆逦濉逼陂g，這家在資本市場(chǎng)歷經(jīng)十年錘煉的央企，將以更加成熟的產(chǎn)融結(jié)合模式和更深厚的產(chǎn)業(yè)積累，堅(jiān)定踐行服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的使命，朝著打造世界一流醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)，為服務(wù)健康中國(guó)建設(shè)、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化，貢獻(xiàn)持久而穩(wěn)健的央企力量。
（責(zé)任編輯：華康）
